Was ist ein Unternehmensberater?

Die Unternehmensberatung unterstützt Firmen in unternehmerischen Herausforderungen und Managemententscheidungen. Die Gegenstände der Beratung sind vielseitig und reichen vom Management der Kunden bis zur Strategieberatung. Auch fachliche Fragen wie IT-Beratung oder Personalberatung gehören zu den Aufgabenfeldern. Unternehmensberater sind meist auf bestimmte Aufgaben spezialisiert und begleiten Ihr Unternehmen von der Problemstellung bis zur Lösung.

Überblick zu Zielen und Aufgaben

• Die grundsätzliche Aufgabe der Unternehmensberatung besteht darin, Kunden bei betrieblichen Anforderungen beratend zur Seite zu stehen. Dies betrifft Strukturen und Prozesse verschiedener betrieblicher Funktionsbereiche. Nicht nur Firmen der freien Wirtschaft nehmen Unternehmensberatung in Anspruch. Auch in öffentlichen Einrichtungen findet die Beratung Anwendung.
• Zu den typischen Fragen, die Unternehmensberater mit Ihnen klären, gehört die Optimierung der Betriebsabläufe. In diesem Zusammenhang ist zu klären, welche Prozesse sich besser gestalten lassen, damit Ihr Unternehmen Gewinnzuwächse erfährt.
• Ein spezieller Teilbereich der Unternehmensberatung ist die Strategieberatung. Diese betrifft die langfristige Orientierung Ihres Unternehmens an einem übergeordneten Ziel. Die taktischen und operationalen Schritte zur Verfolgung der Strategie sind ebenfalls Gegenstand der Unternehmensberatung.
• Gerade für junge Unternehmen ist die Frage nach der Entwicklung neuer Geschäftsfelder und deren Umsetzung wichtig. Die Frage, wie sich solche Geschäftsfelder realisieren lassen, gehört ebenfalls zur Unternehmensberatung.

Techniken und Maßnahmen

Um für solche Fragen und Herausforderungen Lösungen bieten zu können, bedienen sich Unternehmensberater mehrerer Techniken. Sie erstellen mit Ihnen Analysen der Status Quo und Konzepte zur schrittweisen Verbesserung. Weiterhin beurteilen Unternehmensberater die aktuelle Marktlage sowie die Ausrichtung Ihres Unternehmens.

Unternehmensberater entwickeln Ansätze zur Geschäftsentwicklung und identifiziert Möglichkeiten der Umsatz- und Gewinnsteigerung. Berater erstellen auch Konzepte zur Prozessoptimierung in verschiedenen Unternehmensbereichen. Besonders für neu gegründete Unternehmen stellt sich oft die Frage nach der Finanzierung erster Investitionen. Auch über Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten klärt die Unternehmensberatung auf.

Einsatzbereiche der Unternehmensberatung

Typischerweise ist der Unternehmensberater für eine oder mehrere Unternehmensberatungen tätig. Diese können sich schwerpunktmäßig auf verschiedene Ziele spezialisiert haben. Hierzu gehören etwa die Strategieberatung, die Personalberatung, die Organisationsberatung oder die IT-Beratung. Unternehmen setzen Berater als externe Dienstleister ein, um für die eigenen betrieblichen Herausforderungen kompetente Unterstützung zu erfahren.

Häufig setzen Firmen auf Beratung, wenn es um die Optimierung der Produktionsprozesse geht. Auch die Neuausrichtung oder Modernisierung der IT-Infrastruktur ist oft auf Beratung angewiesen. Insbesondere die Herausforderungen der Digitalisierung im Zusammenhang mit der Industrie 4.0 verlangt oft nach Beratung. Häufigen Einsatz finden Unternehmensberater auch im Zusammenhang mit der Personalplanung. Weitere typische Beratungsthemen sind Marketingberatung und Logistik. Manche Herausforderungen betreffen mehrere Beratungsbereiche. So können personelle Fragen auch von IT-Beratung profitieren, wenn es um den Einsatz passgenauer IT-Lösungen geht, die bei Personalplanung und Personalentwicklung helfen.

In jedem Falle tragen Berater zur Entscheidungsfindung bei, indem sie die Lage durch das Sammeln von Fakten beurteilen und darauf aufbauend Analysen und Lösungen entwickeln.

Nutzen der Unternehmensberatung für Unternehmen

Die primäre Stärke der Unternehmensberatung liegt im unabhängigen Blick auf die Organisation von außen. Häufig haben sich in Unternehmen unvorteilhafte Strukturen gefestigt, die einen Mangel an Effizienz aufweisen und sich zu Wettbewerbsnachteilen entwickeln können. Die Beratung unterstützt Sie dabei, diese Form von Betriebsblindheit zu überwinden.

Neue Managementansätze oder eine neue IT-Infrastruktur können die Betriebsprozesse vereinfachen und Kosten senken. Berater ersetzen hierbei keine Entscheidungen der Unternehmensführung, zeigen jedoch Alternativen und mögliche Lösungen auf. Oft sind mehrere Berater unterschiedlicher Kompetenzbereiche zu empfehlen, die gemeinsam zur Entwicklung eines Gesamtkonzepts für das Unternehmen beitragen.

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